Všechna dosavadní zaměstnání:
- 06/2008 – 08-2010 – Edolo s.r.o. ČR – Projektový manažer
komplexní odpovědnost za jednání s klienty, zpracování dokumentace pro žádost o dotaci projektu, poradenství v oblasti inovací produktu i procesu, realizace jednotlivých projektů, poradenství firmám v provozní fázi, zavádění inovací do výrobní praxe. Hodnocení projektů financovaných dotačními tituly Evropské unie a České republiky. Působnost společnosti – Česká republika, Rakousko, Německo. Úspěšná spolupráce s 342 klienty. - 01/2009 – doposud – Edolo Consult s.r.o., ČR – Jednatel/Obchodní zástupce/Metodik kromě statutárního zástupce společnosti poskytování poradenství výrobním firmám se zaváděním inovací a vývojem nových produktů, vývoj vlastních produktů společnosti a zpracování metodik zavádění inovací se zaměřením na zvyšování výkonosti firem spolu s hodnocením inovačního potenciálu za pomocí nástrojů Balanced ScoreCard a SOX. Vedení obchodního jednání s klienty.
- 09/2010 – 12/2012 – Plynostav Arabian Ltd. For General Contracting, Saudská Arábie Financial and Accounting Manager
komplexní odpovědnost za vedení účetnictví organizace dle standardu IAS/IFRS. Tvorba finančních plánů a reportingu, spolupráce při kalkulacích a nabídkových činnostech organizace. Vedení obchodně-dodavatelských jednání. Jednání s financujícími a pojišťovacími subjekty. Spolupráce při ověřování výsledků společnosti externími auditory.
Profesní zkušenosti:
- řízení projektů
- vedení malého týmu lidí
- finanční plánování
Dovednosti:
- motivátor
- odolnost vůči stresu
- spolehlivý
- zodpovědný
- dynamický
- schopnost rychle se orientovat
- obchodní a analytické myšlení
- strategické plánování
- schopný vyvinout vysoké pracovní nasazení.
- flexibilní
- přirozená autorita
- komunikativní
- organizační dovednosti
Specializace:
- moderní metody řízení výkonosti organizace Balanced ScoreCard
- kontrolní mechanismy Sarbane-Oxley Act of 2002
Reference, úspěchy:
- Spoluautor projektu „Analyzuj a Proveď“ – internetový projekt – aplikace, pomocí které jsou podniky a veřejné subjekty schopny analyzovat svoji minulost pomocí metod finanční analýzy (systém obsahuje cca 110 ukazatelů) a na základě zjištěných stavů je predikován stav budoucí daného subjektu pomocí výpočtu bankrotních a bonitních modelů (celkem 6 metodik), vše doplněno ekonomickými rozklady a grafickými výstupy.
- Spoluautor projektu „Změř a Koordinuj“ – aplikace, pomocí které jsou podniky a veřejné subjekty schopny tvořit online kontrolní a controllingové systémy, kontrolní mechanismy na principech metody Sarbanes-Oxley Act of 2002 a na základě zjištěných stavů jsou schopny přijímat nápravná opatření ke zlepšení fungování podniku (subjektu), vše doplněno opět grafickými výstupy.
- Založení společnosti a vývoj produktů (od návrhu přes přípravu dokumentace po finální předání u klienta)
- Zavedení dodržování účetních standardů dle IAS/IFRS u dceřiné společnosti v zahraničí