Ing. Imrýšek Jiří

foto_Imrysek_Jiri

Všechna dosavadní zaměstnání:

  • 2013 – 2014 – Marketingový ředitel – interim, konzultant pro marketing a strategii IMPERATOR s.r.o, člen skupiny STOCK SPIRITS GROUP
    Mezinárodní společnost FMCG
  • 2013 – Manažer regionálního marketingu, Interní konzultant pro strategii a
    marketing JIC, zájmové sdružení právnických osob,
    Podpora inovačního podnikání a komerčního využití výzkumu a vývoje
  • 2007 – 2011 – Marketingový ředitel HEINEKEN ČR, člen představenstva a management týmu HEINEKEN ĆESKÁ REPUBLIKA, a.s.
    Multinárodní společnost FMCG, Top 3 Globální lídr pivovarnického průmyslu
  • 2003 –2007 – Obchodní a marketingový ředitel, člen představenstva odpovědný za
    obchod, marketing, trade marketing, PR, distribuci, export a strategii společnosti STAROBRNO, a. . (člen skupiny Heineken NV od 2004)
    Mezinárodní pivovarnická společnost
  • 2001 – 2002 – Marketingový manažer a pověřený obchodní ředitel, Prokurista STAROBRNO, a.s.,(člen skupiny Brau Union Austria)
    Mezinárodní pivovarnická společnost, tržní lídr pivovarnictví v regionu CEE
  • 1995 – 2001 – Marketingový Manažer STAROBRNO, a.s.,(člen skupiny
    Brau Union Austria)
    Mezinárodní pivovarnická společnost
  • 1993 – 1995 – Projektový manažer, APC, s.r.o.,
    Marketingová a PR agentura Českého olympijského a Českého paralympijského týmu

Profesní zkušenosti:

  • Corporate Strategy
  • Business Strategy
  • Mergers and Integration
  • Consumer Insight
  • Customer Insight
  • Category Strategy
  • Portfolio Strategy
  • Brand Strategy
  • Channel Strategy
  • On-Trade Consumer Understanding
  • Shopper Marketing
  • RTM
  • Customer Management
  • Key Customer Planning
  • Sales Organization and Performance Management
  • Distributor Management
  • Commercial Asset Management
  • Selling and Negotiation
  • Portfolio
  • Brand and Customer Profitability
  • Innovation
  • Communication
  • Brand Activation Planning
  • Excellence in Execution

Dovednosti:

  • Success oriented
  • Team minded
  • Visionary
  • OrganisedAchieving Results
  • Coaching People
  • Visioning
  • Creating Successful Teams
  • Creating Customer Value
  • Ensuring Dialogue
  • Mobilizing the Organization
  • Integrating Diverse Perspectives
  • Innovating
  • Decision making
  • Enhancing professionalism

Specializace:

  • „Sales, Marketing, Trade Marketing, General Management” FMCG

Reference, úspěchy:

STAROBRNO Brand Buliding 1995 – 2002:

  • Vybudování značky Starobrno, její brand equity, kvalitativních a kvantitativních značkových parametru „Od nejméně oblíbené značky po nejoblíbenější značku piva na Moravě, od ztrátu generujícího portfolia po profitabilní portfolio“
  • Ocenění Brand manažer roku České republiky (2002)
  • Klient roku (1996)
  • Zlatý Louskáček za kampaně na značku Starobrno (1996, 2001)

STAROBRO a.s., Bussiness a Strategie 2002 – 2007:

  • Jako člen představenstva zodpovědný za obchod, distribuci, logistiku, technický servis, zákaznický servis, marketing, trade marketing, PR, export a strategii společnosti jsem vybudoval obchodní organizaci, která dokázala obrátit klesající trend ve vývoji výsledků společnosti v roce 2002 (-20% May YTD) a po dobu následujících šesti let dodávala dvouciferný meziroční růst. Během těchto šesti let jsme více než zdvojnásobili obrat a z nulového zisku dosáhli hranice 180 mil Kč. Tímto jsme se stali nejrychleji rostoucí „Operating company“ koncernu v regionu CEE.
  • Klíčem k úspěchu byla dobře definovaná strategie, správný výběr a motivace členů týmu, excelentní definice a realizace aktivit, inovativní přístup. V každé z funkčních oblastí byla každoročně představena a realizována klíčová iniciativa, která přispívala k naplnění firemní vize a strategie. Mezi ty nejvýznamnější patřilo uvedení systému řízení ve formátu Balanced scorecard, design a etablování distribuční strategie spojená s budováním vlastních distribučních center, otevření call centra, změna struktury sales organizace s důrazem na pay for performace, vytvoření služeb pro zákazníky v podobě centra zápůjčního inventáře k organizaci eventú, školícího centra a vzdělávacího programu, systém implementace a měření kvality exekuce na prodejním místě a mnoho dalších.
  • K významnějším aktivitám patřila například akvizice pivovaru Hostan, převzetí businessu spojeného se značkami Zlatý Bažant, Heineken a Murphys po akvizici mateřské společnosti BBAG globálním leaderem společností Heineken NV a následná harmonizace procesů se standarty nového vlastníka

HEINEKEN ČR a.s., exogenní růst, integrace, portfolio strategy a inovace 2007 – 2011:

  • Na základě naší strategie dalšího rozvoje se vlastník rozhodl investovat do akvizic na českém trhu.
  • Příprava možných variant pro akvizice
  • Akvizice společností Krušovický pivovar, a.s. a Drinks Union, a.s.
  • Člen integračního týmu, integrace tří pivovarnických společností, založení Heineken ČR.
  • Portfolio strategie nové společnosti, firemní strategie
  •  Strategie jednotlivých značek, realizace kampaní a relaunch značek Krušovice, Zlatopramen, Březňák, etablování marketingové organizace.
  • Bronzová medaile SIAL D’OR, celosvětová soutěž inovací potravinářského průmyslu (2010) za průlomové představení Zlatopramen 1,5L Big bottle a otevření nového segmentu na českém pivním trhu.