Ing. Duba Jan

fotografie_Duba_Jan

 

Všechna dosavadní zaměstnání:

  • 2006 – dosud – TC Business2006 – dosud –  School (Management TC, s.r.o.)
    Vzdělávací společnost zajišťující vzdělávání manažerů v programech Action Learning MBA v rámci akreditace Business School Nederland. Action Learning je metoda podporující týmovou práci, reflexi a systematické uvažování.
    2006 – dosud  – Externí lektor MBA programu, kouč, trenér
    Zaměření na interpersonální dovednosti jednotlivců a skupin, řízení provozu a manažerské rozhodování, řízení informací v organizacích a rozsáhlých projektových skupinách, sdílení znalostí
  • 1994 – dosud – Ing. Jan Duba
    Fyzická osoba podnikající dle živnostenského zákona
    Konzultant, kouč a poradce
    Konzultace a poradenství v oblasti strategického řízení firem
    Strategie a strategické řízení pomocí nástroje BSC do cílů jednotlivých procesů a rolí
    Procesní řízení a definice KPIs a propojení do motivačního systému zaměstnanců
    rozvoj metodik pro řízení projektů a vazby na motivační systémy
    Řízení projektů v oblasti firemních procesů, IT
    Manažerské řízení
    Koučování a lektorská činnost v oblasti manažerského řízení,  IT a smluvních vztahů
  • 2006 – 2013 –  Melzer, spol. s r.o.
    Systémový integrátor a implementační společnost ERP QI
    Ředitel společnosti
    Definice strategie a přechod na procesní řízení s podporou struktury cílů BSC (KPI), nastavení pravidel pro reporting a procesní controlling
    Odpovědnost za provozní a finanční řízení společnosti, koučování manažerů, monitorování a vyhodnocování projektů, řízení projektových rizik, rozvoj metodiky pro řízení projektů
  • 2004 – 2004 –  AAC a.s.
    IT holding s působností v ČR, SK, RO a NL. Součást taiwanské skupiny First International Computer, Inc.
    Člen představenstva AAC a.s.
    Odpovědnost v rámci holdingu za informační systémy a lidské zdroje, určení strategie, restrukturalizace společnosti a zavedení nového systému řízení lidských zdrojů
  • 2002 – 2006 –  ProCA spol. s r.o. (od roku 2005 AAC Czech s.r.o.)
    Velkoobchod s výpočetní technikou a výrobce PC BRAVE, TESCO, člen holdingu AAC a.s. (ROCHEBY Finance a.s.)
    2002 – 2005 –  Manažer jakosti
    Odpovědnost za koordinaci a řízení všech procesů systému jakosti, za vyhodnocování výkonnosti a přijímání nápravných opatření, za řízení interních i externích auditů jakosti, za certifikaci výrobků dle zák. 22/1997Sb., řízení obalů dle zák. 477/2001Sb. a řízení odpadů dle zák. 185/2001Sb., za komunikaci se státními dozorovými orgány a certifikační společností
    2005 – 2005 –  Ředitel logistiky a servisu
    Odpovědnost za řízení a rozvoj logistiky a servisu, za centralizaci logistiky, za řízení externích partnerů
    2004 – 2004 –  Provozní ředitel
    Odpovědnost za informační a komunikační systémy společnosti
    (ICT) – implementace mySAP.com, za řízení lidských zdrojů, za office management a správu majetku (tvorba koncepce rozvoje, rozpočtů a řízení dle dosahovaných výsledků společnosti).
    Odpovědnost za řízení projektu implementace personální strategie
    2003 – 2003 – Ředitel informačních technologií
    Odpovědnost za sjednocení technologické platformy a snížení celkových nákladů a integraci informačních systémů, implementace procesů dle standardu ITIL, řízení projektu implementace ERP systému
    2002 – 2003 –  Technický ředitel střediska TESCO
    Člen managementu s odpovědností za vývoj, výrobu a servis produktů značky TESCO
  • 1996 – 2001 – Tesco Trading spol. s r.o.
    Výrobce počítačů, notebooků a serverů značky TESCO
    1998 – 2001 – Technický ředitel
    Člen top managementu s odpovědností za vývoj, výrobu a servis (nastavení firemních procesů, definice odpovědností, koordinace)
    1997 – 1998 – Vedoucí oddělení vývoje
    Odpovědnost za technický návrh produktových skupin počítačů, serverů a notebooků, člen implementačního týmu systému řízení jakosti ISO9001, interní auditor systému jakosti
    1996 – 1997 – Systémový inženýr
    Produkt manažer serverových systémů a vedoucí vývojového týmu, odpovědnost za tvorbu marketingového plánu pro entry a middle level serverové systémy, řízení vývoje serverů a technologie výroby
  • 1993 – 1996 – SPŠ elektrotechická Jihlava
    Učitel výpočetní techniky a programování
    Garant oboru, odpovědnost za rozvoj výuky IT na SPŠ, spoluluzakladel VŠPJ Jihlava

Profesní zkušenosti:

  • více než 20letá praxe s řízením týmů
  • strategické řízení a plánování
  • řízení restrukturalizačních projektů
  • manažerské rozhodování
  • HR management
  • procesní a projektové řízení
  • finance a manažerské účetnictví
  • zavádění systému jakosti a excelence
  • smluvní vyjednávání

 

Dovednosti:

  • Business Strategy
  • Strategické plánování
  • Change management
  • Executive Couching
  • Projekt management
  • Project planing
  • Team Leadership
  • Leading

 

Specializace:

  • strategické řízení
  • optimalizace firemních procesů a organizačních struktur
  • projektové řízení změn
  • rozvoj interpersonálních dovedností jednotlivců a skupin
  • manažerské rozhodování
  • řízení informací v organizacích a rozsáhlých projektových skupinách
  • sdílení znalostí

 

Reference, úspěchy:

  • 2013 – probíhá – KARAT Software a.s.
    výrobce a dodavatel komplexních informačních systémů
    Projekt rozpracování strategie pomocí nástroje BSC do cílů jednotlivých procesů a rolí, rozvoj metodik pro řízení projektů, definice KPIs a propojení do motivačního systému zaměstnanců
    Role: procesní konzultant a HR konzultant a garant projektu
  • 2011 – 2013 – Integrace ERP QI s Autodesk Vault ve společnosti SOR Libchavy
    role: Garant projektu, člen řídícího výboru
    Projekt optimalizace projektově řízené výroby autobusů, obousměrné integrace s CAD řešením, přenos výrobních dat a následné generování výrobní dokumentace.
  • 2011 – 2013 – Implementace ERP QI ve společnosti Kovohutě Příbram
    role: Garant projektu, člen řídícího výboru
    Projekt kompletní výměny IS (ERP, MES), integrace na technologické systémy
  • 2010 – 2013 – TOKOZ, a.s.
    Výrobce zámků a kování, zakázková kovovýroba
    Projekt kompletní výměny IS (ERP, MEZ, APS, MIS), integrace na systémy podporující procesní přístup, napojení software ATTIS – podpora řízenení dle BSC.
    Role: Garant implementačního projektu, spolupráce se společností ATTN Consulting s.r.o., člen procesního řešitelského týmu
  • 2008 – 2010 – Projekt rozvoje adaptability Dopravního podniku měst Liberce a Jablonce nad Nisou, a.s.
    role: Garant podprojektu implementace ERP QI, člen strategického týmu
    Projekt řešil zavedení procesního řízení, nastavení controllingu, vytvoření kompetenčních modelů a rozvoj firemní kultury. V rámci projektu vznikla nová ICT strategie, řešící výměnu IS, integrace aplikací, podpora projektového řízení realizovaných zakázek
  • 2008 – 2010 – Liberecká IS, a.s.
    Informační systémy pro veřejnou správu  i komerční subjekty
    Projekt rozvoje procesního řízení, definice kompetenčních modelů, měření a vyhodnocování klíčových KPIs, podpořeno implementací nového IS
    Role: Spolupráce se společností Process Song, člen řešitelského týmu, garant implementace IS QI
  • 2006 – 2011 – Melzer, spol. s r.o.
    Systémový integrátor a implementační společnost ERP QI
    Definice strategie a přechod na procesní řízení s podporou struktury cílů BSC (KPIs), nastavení pravidel pro reporting a procesní controlling a propojení na hodnocení výkonu pracovníků, monitorování a vyhodnocování projektů, řízení projektových rizik, rozvoj metodiky pro řízení projektů
    Role: metodický rozvoj a garant