Ing. Pařil Milan

Milan_Paril

 

Všechna dosavadní zaměstnání:

  • 2011 – současnost – Inpram a.s. – předseda představenstva, hlavní metodik, expert consultant, coach
  • 2010 – 2011  – Cori Institute s.r.o. – Trenér a kouč, tvorba obchodní strategie
  • 2010 – 2011 – Jihomoravské inovační centrum – coaching a leadership týmů JIC, sestavování inkubačních programů, tvorba obchodních strategií malých a středních firem s inovačním programem
  • 2008 – 2010  – Imparta Ltd. London – projekt Telefonica O2 Czech Republic – vedení tréninků Sales Aacademy metodiky CCV (Creating Clieant Value), osobní a týmový coaching středního a vyššího managementu, tvorba kompetenčních modelů pro různé pozice, sestavování a realizace tréninkoých kampaní a workshopů
  • 2006 – 2008 – XC Vision a.s. – obchodní ředitel, investiční a projektový manažer, lektor, metodik, coach – vytváření a realizování assesment a development center, vyhledávání a výběr klíčových pracovníků, coaching a training key account managerů
  • 2001 – 2006 – Leonardovbc, VBC Czech s.r.o. – Team Leader, od r. 2003 Marketingový ředitel – sestavování, vedení a rozvíjení obchodních týmů, vytváření obchodní sítí v zahraničí, tvorba interních vzdělávacích programů, vedení manažerů, motivace a sestavování jejich rozvojových plánů

hh

Profesní zkušenosti:

  • finanční a strategický ředitel- 8 let
  • marketingový ředitel- 2 roky
  • manažer obchodní skupiny- 4 roky
  • metodik rozvojových programů- 5let
  • konzultant- 8let
  • kouč- více než 450 hodin
  • trenér- více než 400 trn dní

 

Dovednosti:

  • Firemní strategie a krizový management, nastavení a využívání firemního prostředí, jako základního prvku stability a růstu.
  • Team performance, motivace a výběr klíčových zaměstnanců- výkonných týmů.
  • Nastavení rozvojových programů, plánů a zavádění kompetenčních modelů.
  • Tvorba a realizace obchodní strategie, řízení a rozvoj obchodních týmů, tvorba a rozvoj obchodních/distribučních kanálů.
  • Design produktů a služeb. Finanční řízení.

jj

Specializace:

  • firemní strategie
  • obchodní strategie a obchodní výkon
  • osobnostní a kompetenční růst
  • firemní prostředí
  • leadership
  • obchod
  • teambuilding

 

Reference, úspěchy:

  • Telefonica O2, GTS Czech, Vodafone- Zavedení nového obchodního modelu pro přímý prodej. Koučink všech ředitelství a managementu.
  • JIC Brno- konzultace, koučink a podpora startup firem v Inovation parku a StarCube. Nejúspěšnější-  Phonexia, InveaTech, Idea RS,IS4U, CaverSoft, Gina Software- nastavení obchodní strategie, cenové politiky,výstavba portfolia se zaměřením na cílové skupiny, nastavení organizační struktury a definice kompetenčního modelu, manažerské a obchodní dovednosti, vyjednávání a vedení obchodní taktiky.
  • JIC Brno – tvorba programu rozvoje firem v Inovation Parku, Koučink klíčových manažerů JIC
  • Pyrotek II- nově vzniklý výrobní podnik skupiny. Tvorba prostředí a rozvoj klíčových pracovníků, zavedení kompetenčních modelů, aplikace Lean a Kaizen, koučink ředitele podniku a celého managementu
  • Pyrotek I- 10 let fungování- změna kompletního organizačního modelu podniku, organizace 8 nezávyslých, vzájemně se podporujících výrob, zavedení Lean a Kaizen metod.
  • Terra Group a.s.- Strategický a krizový management, reorganizace interní obchodní sítě, reorganizece back office, strategické řízení.
  • ONEsolution- koučink majitelů společnosti a klíčového managementu.