Ing. Paskerová Jaroslava

Jaroslava_Paskerova

 

Všechna dosavadní zaměstnání:

  • od 06/2012 – dosud – OSVČ, následně MONETA PARTNERS s.r.o. (rodinná firma)
    Prokuristka
    Nosné aktivity od 06/2012:
    • Projekty – interim management (Foundeik Trading s.r.o.) , start-up projekty (Relax Mobil – Bei Multimedia s.r.o.), akvizice/due diligence (Sto AG/Stomix s.r.o., Zetos s.r.o.), restrukturalizace společností (Stomix s.r.o.) , poradenské služby/koučink (Mida Consulting s.r.o., Rozvojové projekty Praha a.s., HM Partners s.r.o., Killi s.r.o.)
    • Služby v oblasti finančních záležitostí – spolupráce s bankovními domy  v oblasti financování podnikatelských aktivit  firem, risk managementu (Bezlepík s.r.o.)
    • Lektorská, konzultační  činnost v oblasti podnikové ekonomiky, controllingu, financí, účetnictví, daní, dotačních titulů  (HM Partners s.r.o., Rozvojové projekty Praha a.s.)
    • Služby v oblasti vedení účetnictví, konsolidace, daňové agendy, organizačního poradenství pro podnikatelské subjekty  (Motherboard – Consulting for Management and Business Excellence s.r.o., Spectra One, Business Focus s.r.o.)
  • 04/2008-05/2012 – ALFA PLASTIK  a.s.
    CFO, místopředsedkyně představenstva
    Klíčové zodpovědnosti:
    • Zpracování revit.  programu pro vyvedení spol. z druhotné platební neschopnosti
    • Zajištění obnovy plného provozního financování
    • Navržení a zavedení on-line systému výrobních kalkulací
    • Navržení a zavedení systému forecastingu
    • Navržení a zavedení systému řízení kreditního rizika
    • Realizace  systému řízení  závazků  (tzv. cash-bills)
    • Vytvoření pravidel a zásad  řízení dceřiných účastí
    • Navržení a realizace motivačního systému  pro veškeré vnitropodnikové celky
    • Navržení a realizace systému ekonomických KPI ukazatelů
    Úspěchy:
    • Vyvedení společnosti z druhotné platební neschopnosti
    • Zajištění obnovy plného prov. financování, zavedení  projektového financování  a 100% schválení veškerých žádostí o proj. úvěry dle zpracované úvěr. dokumentace
    • 100% bezdeliktní plnění veškerých splátek projektových a investičních úvěrů v čase a objemu
    • Zavedení on-line systému výrobních kalkulací
    • Zavedení systému forecastingu
    • Zavedení systému řízení kreditního rizika vč. systému prevence a správy pohledávek
    • Zavedení projektového řízení a bezdeliktní průběh profinancování veškerých podnikatelských projektů  prostřednictvím bankovních úvěrů
    • Zavedení  pravidel a zásad  řízení dceřiných účastí
    • Zavedení motivačního systemu pro veškeré vnitropodnikové celky
    • Výrok auditora “bez výhrad” při ověřování roční účetní závěrky za dobu působení ve společnosti
  • 01/2006-03/2008 – HP PELZER k.s.
    Ekonomický manager závodů ČR
    Klíčové zodpovědnosti:
    • Pilotní implementace  systému střediskového hospodaření, forecastingu  v podmínkách SAP R/3
    • Navržení a zavedení managerského informačního systému  pro interní úroveň řízení
    • Implementace SW Palstat
    • Řízení vedení účetnictví dle ČÚS a IFRS
    • Řízení správy výrobních kalkulací v podmínkách SAP R/3
    • Řízení a realizace plánovacího procesu vč. rozpočtování
    • Spolupráce s centrálou v Německu – oblast investiční politiky, reporting, forecasting, odchylkové analýzy – vyhodnocování plnění plánu vč. návrhů opatření
    • Řízení útvaru účetnictví, controllingu, práce a mezd
    Úspěchy:
    • Úspěšná implementace SW Palstat – vedoucí subprojektu finance/controlling
    • Úspěšná implementace systému střediskového hospodaření v rámci SAP – vedoucí modulů FI, CO, CO-PA, AA.
    • Výrok auditora “bez výhrad” při ověřování roční účetní závěrky za dobu působení ve společnosti
  • 01/1998 – 12/2005 – ČECHOFRACHT a.s.
    CFO  a členka představenstva
    r.2004 – prosinec 2005
    • Návrh koncepce a pravidel finančního řízení po ukončení akvizice (cash pooling,)
    • Tvorba, řízení a realizace investičního a podnikatelského plánování
    • Předkládání návrhů a zajištění realizace usnesení rozhodnutí orgánů společnosti v oblasti finanční,  daňové a investiční  politiky
    • Řízení odborů účetnictví, controllingu, financování, lidských zdrojů, správy nemovitostí a služeb
    Krizová  CFO (ředitelka úseku financí a správy)
    r. 2003 – 2004
    • Akvizice,  proces due diligence
    Ředitelka odboru controllingu
    r.2000 – 2002
    • Zavedení  systému  střediskového hospodaření v podmínkách systému SAP R/3
    • Řízení činnosti HelpDesku IS SAP
    • Zpracování měsíčních střediskových uzávěrek, reportingu, analýz
    • Zpracování metodiky sestavení podnikatelského plánu a jeho realizace
    • Vyhodnocování ekonomických a finančních  ukazatelů a návrhy opatření
  • leden 1998 – 1999 – Specialista controllingu
    • Navržení systému dopravních kalkulací
    • Tvorba analýz, rozborů, reportů
    • Sestavení metodiky motivací
    • Sestavování daňových a statistických výkazů
    • Koordinace činností souvisejících s implementací nového systému SAP – modul FI, CO
    Úspěchy:
    • Úspěšné dokončení procesu due diligence a projektu akvizice v r. 2004
    • Úpěšná implementace IS SAP R/3 – vedoucí týmu CO, CO-PA
    • Implementace pravidel a zásad řízení zahr. majetkových účastí
    • Implementace systému cash-pooling
    • Vytvoření systému logistických kalkulací
    • Karierní růst  jako výsledek výkonnosti a odborné způsobilosti  –  jmenování do funkce ředitelky odboru controllingu a následně CFO a členky představenstva
  • 09/1987 – 11/1993 – PZO INTERSIGMA, později INTERSIGMA HYDRAULIC s.r.o.
    Ekonomická ředitelka
    •finanční řízení společnosti, plánování, zpracování  privatizačního projektu (privatizace výrobního podniku Sigma Olomouc)
    Hlavní účetní společnosti
    • komplexní vedení účetnictví včetně daňové agendy, spolupráce se státnímu institucemi (finanční úřad, sociální a zdravotní pojišťovny)
    Hlavní ekonom obchodní skupiny
    • vedení účetnictví za obchodní skupinu, zpracování pravidelných měsíčních uzávěrek včetně daňové agendy
    Ekonom obchodní skupiny
    • komplexní zpracování účetnictví za obchodní skupinu, spolupráce s hlavním ekonomem na pravidelných měsíčních uzávěrkách
    Účetní obchodní skupiny
    • účtování dodavatelských a odběratelských faktur, vedení účetních knih

hh

Profesní zkušenosti:
hh
v rozsahu dle předchozího CV

hh

Dovednosti:

  • certifikace – uživatel – expert IS SAP – modul CO
  • finanční řízení v prostředí IS SAP – EPR
  • systém ABC, BSC – finanční  a managerské řízení
  • certifikace – Projektové a procesní řízení
  • financování vč. cash-pooling
  • budgeting – střednědobý, dlouhodobý
  • forecasting
  • controlling – operativní, strategický
  • rozpočetnictví, kalkulace

 

Specializace:

  • interim management
  • start-up projekty
  • akvizice
  • due diligence
  • restrukturalizace společností
  • financování
  • ekonomika
  • poradenské služby/koučink

 

Reference, úspěchy:

  •  úspěšné ukončení procesu  akvizice vč. due diligence v oboru stavebnictví (STO), dopravy (ČECHOFRACHT)
  • úspěšné ukončení Start-up projektu v oblasti telekomunikací  (RELAX MOBIL
  • nnosti (FOUNDEIK TRADING, ALFA PLASTIK)
  • sestavení  efektivního  motivačního systému v obchodní organizaci (STOMIX, WALRAMCOM)
  • navržení a zavedení do praxe systémů forecastingu a cash-poolingu ve společnosti holdingového typu (ČECHOFRACHT)
  • zajištění provozního a investičního financování v rámci krizového řízení  pro  společnosti  podnikající v oblasti recyklace odpadových materiálů, plastikářského průmyslu (STROJEX, ALFA PLASTIK)
  • realizace procesů souvisejících se založením společnosti a záhájením výroby v rámci dceřiné účasti zakládané na území ČR dle zadání zahr. vlastníka (STROJEX)